• 通過剝離油氣與電力集團，并轉(zhuǎn)讓在西門子歌美颯可再生能源公司的股份，打造能源市場新的重量級企業(yè)，業(yè)務(wù)規(guī)模達300億歐元，雇員超過80000人 • 這一剝離將使股東直接受益于公司業(yè)務(wù)成功，并使相關(guān)措施得以迅速執(zhí)行 • 未來的核心實體業(yè)務(wù)：數(shù)字化工業(yè)和智能基礎(chǔ)設(shè)施 • 進一步細(xì)化了中期目標(biāo)并勾畫長期愿景 • 擬通過結(jié)構(gòu)性增效，到2023年節(jié)省22億歐元 • 面向未來的領(lǐng)域的業(yè)務(wù)增長仍將凈增加超過10000個就業(yè)機會 西門子計劃將其業(yè)務(wù)明確聚焦于充滿活力的增長型市場領(lǐng)域和增效發(fā)展，以實現(xiàn)中期增長和利潤目標(biāo)。為此，西門子股份公司監(jiān)事會今天一致批準(zhǔn)了“公司愿景2020+”戰(zhàn)略構(gòu)想的后續(xù)舉措，其中包括剝離公司的油氣與電力集團（GP）。 “通過‘公司愿景2020+’，我們進一步聚焦重點，我們的業(yè)務(wù)也變得更加迅捷靈活。這些積極的變化為我們在那些具有長期吸引力的增長型市場實現(xiàn)可持續(xù)的商業(yè)成功奠定了良好的基礎(chǔ)。對于那些在當(dāng)前的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中仍需摸索成功實踐，尋找新的增長點的業(yè)務(wù)來說，我們也同樣在為之創(chuàng)造堅實的發(fā)展路徑。”西門子股份公司總裁兼執(zhí)行官凱颯（Joe Kaeser）表示，“西門子下一代業(yè)務(wù)的成功將取決于全新的因素。追求廣度、規(guī)模和‘一刀切’的做法將成為過去，取而代之的將是聚焦重點、快速應(yīng)變。在以數(shù)字化為標(biāo)志的第四次工業(yè)革命時代，為實現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)成功，這些新的因素將是我們在競爭中決勝的關(guān)鍵。”他強調(diào)，西門子立足于優(yōu)勢地位，確立了面向未來的發(fā)展方向，并擁有的定位。在自動化、工業(yè)數(shù)字化和智能基礎(chǔ)設(shè)施等不斷增長的市場領(lǐng)域，西門子希望實現(xiàn)顯著增長，并進一步加強地位。 公司監(jiān)事會一致支持這一系列調(diào)整舉措。西門子股份公司監(jiān)事會主席Jim Hagemann Snabe表示：“當(dāng)公司經(jīng)營良好之時，啟動醞釀中的一系列變革措施，這確有必要，也富有勇氣。這一做法是正確的。監(jiān)事會支持管理委員會在凱颯的領(lǐng)導(dǎo)下進一步落實‘公司愿景2020+’戰(zhàn)略構(gòu)想。” 監(jiān)事會中的員工代表也批準(zhǔn)了針對油氣與電力集團的調(diào)整方案，并支持“公司愿景2020+”增長戰(zhàn)略。同時，他們指出，管理委員會負(fù)有特殊的責(zé)任，需妥善安置因結(jié)構(gòu)調(diào)整而受到影響的員工。西門子股份公司工會主席Birgit Stein-borne解釋說：“員工代表同意針對油氣與電力集團的調(diào)整方案并支持管理層的增長戰(zhàn)略。當(dāng)前，我們面臨著公司根本性的轉(zhuǎn)變。如果管理委員會認(rèn)真對待實現(xiàn)增長的構(gòu)想，我們希望公司不但能夠使員工的專業(yè)知識得以保留傳承，并且要在數(shù)字化相關(guān)知識方面進行挖掘或拓展。這些目標(biāo)可以通過開展再培訓(xùn)和在新崗位公開招聘過程中給予優(yōu)先考慮等舉措而得以實現(xiàn)。我們已商定的“未來基金（Fund for the Future）”為此提供了很好的機會。此外，我們認(rèn)為德國地區(qū)也將受益于管理委員會制定的投資和增長計劃。我們反對千篇一律的裁員計劃。” 數(shù)字化工業(yè)集團（DI）和智能基礎(chǔ)設(shè)施集團（SI）將構(gòu)建西門子未來實體業(yè)務(wù)的核心。公司各技術(shù)和服務(wù)部門以及公司在西門子醫(yī)療的戰(zhàn)略多數(shù)股權(quán)將成為這一核心的補充。西門子交通作為增長型業(yè)務(wù)也將得到進一步加強。 西門子油氣與電力集團將獨立運營 西門子油氣與電力集團（GP）由石油和天然氣、常規(guī)發(fā)電、輸電和相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)組成，它將通過剝離和隨后的公開上市（分拆）獲得*的獨立性和企業(yè)自主權(quán)。此外，西門子計劃將其在市場的可再生能源企業(yè)西門子歌美颯可再生能源公司的多數(shù)股權(quán)（目前為59%）轉(zhuǎn)讓給油氣與電力集團。按照這一計劃，上市工作應(yīng)在2020年9月前完成。西門子還將放棄其在油氣與電力集團的多數(shù)股權(quán)地位。但是，西門子仍將是新公司的主要股東，初的持股比例或?qū)⒙缘陀?0%，在可預(yù)見的未來，其持股比例為少數(shù)股，但是將保留對重大事項的否決權(quán)。西門子將借助其專業(yè)的金融服務(wù)、公司強有力的區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)，及其強大的品牌授權(quán)許可等有利條件繼續(xù)支持新公司的發(fā)展。2020年6月可能召開特別股東大會，對分拆及隨后的公開上市計劃進行決議。如獲批準(zhǔn)，西門子隨后將剝離新的油氣與電力集團和西門子歌美颯可再生能源公司。 “這一舉措將打造一家專注于能源和電力領(lǐng)域，并擁有*和完整業(yè)務(wù)布局的企業(yè)，它能夠涵蓋能源市場的全部業(yè)務(wù)范圍，這是其他任何公司都*的。”凱颯解釋說，“將我們的常規(guī)發(fā)電業(yè)務(wù)組合與可再生能源發(fā)電相結(jié)合，能夠使我們充分滿足客戶需求。它還將使我們能夠一站式地提供優(yōu)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在必要時對產(chǎn)品和服務(wù)進行系列組合。我們確信，這一戰(zhàn)略決策對于所有相關(guān)方來說都是積極的，并能夠為客戶、員工和股東創(chuàng)造長期價值——我們近取得的成就，例如在伊拉克的業(yè)務(wù)進展，正說明了這一點，這是我們將繼續(xù)共同追求的目標(biāo)。” “獨立自主的運營將使我們能夠更有效地依托我們強有力的市場地位，在快速變化的能源市場進一步為客戶提供支持。”西門子油氣與電力集團執(zhí)行官戴儷思（Lisa Davis）表示，“范圍內(nèi)的電氣化對世界經(jīng)濟的發(fā)展和環(huán)境的改善至關(guān)重要。作為一家在整個能源價值鏈——包括常規(guī)能源和可再生能源領(lǐng)域擁有業(yè)務(wù)組合的公司，我們擁有*優(yōu)勢，能夠幫助公共事業(yè)部門和企業(yè)客戶從這些發(fā)展變化中獲益。現(xiàn)在我們將擁有更高的自由度和靈活性，能夠*專注于來自市場和客戶的非常具體且快速變化的需求。此外，我們將能夠更直接地控制我們的成本，并確保我們的利益相關(guān)方直接受益于我們每一歐元的支出。” 制定了有效增長和增效計劃 除加強業(yè)務(wù)組合以外，西門子還將大幅提升公司在所有領(lǐng)域的成本效益，以提升競爭力和生產(chǎn)力，從而實現(xiàn)實體業(yè)務(wù)年營收增長率和利潤率在中期內(nèi)均提高兩個百分點，且每股基本收益的增速在中期內(nèi)要超過營收增速。從長期來看，核心實體業(yè)務(wù)的利潤率（調(diào)整后的息稅攤銷前利潤）將達到14%至18%的區(qū)間。 智能基礎(chǔ)設(shè)施集團確立了清晰的增長計劃。首先，加強產(chǎn)品業(yè)務(wù)，特別是在亞洲市場。其次，擴展廣受市場青睞的服務(wù)業(yè)務(wù)。第三，加強在符合未來趨勢領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，如電動交通基礎(chǔ)設(shè)施、分布式能源系統(tǒng)、智能樓宇和能源存儲，并借助不斷增長的數(shù)字化解決方案來實現(xiàn)這一目標(biāo)。這些措施預(yù)計將為集團整體業(yè)務(wù)組合帶來4-5個百分點的年營收增長。因此，集團希望在2023年前雇傭多達6000名新員工，特別是在服務(wù)、研發(fā)和銷售領(lǐng)域。西門子智能基礎(chǔ)設(shè)施集團執(zhí)行官奈柯（Cedrik Neike）表示：“通過加速增長和精簡結(jié)構(gòu)，我們計劃到2023年將利潤率提升到13%至15%的區(qū)間。” 奈柯說：“我們有很多機會提高盈利能力，比如僅通過更精益的行政管理就可以顯著提高生產(chǎn)力，此外集團在的79家工廠是另一個因素。未來三年，我們將通過整合產(chǎn)能和建立合作伙伴關(guān)系來降低成本。”為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，集團計劃在減少3000個工作崗位。這項措施將產(chǎn)生3億歐元的重組費用。總體而言，集團期望到2023年能夠凈增加約3000個工作崗位。 數(shù)字化工業(yè)集團旨在加強其在工業(yè)數(shù)字化方面的業(yè)務(wù)，并進一步擴大市場實現(xiàn)超過市場增速25%的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。為此，集團將在范圍內(nèi)雇傭多達12000名新員工，主要從事生產(chǎn)、研發(fā)和銷售工作。集團將采取措施優(yōu)化盈利能力，例如對原有的兩大業(yè)務(wù)進行整合，改進物流等內(nèi)部流程，簡化控制并更多地使用公司自有的工業(yè)軟件組合。由于在某些情況下對員工的就業(yè)資質(zhì)產(chǎn)生新的需求，因此這些措施也將對工作崗位帶來結(jié)構(gòu)性影響。預(yù)計4900個崗位將受此影響。集團管理層預(yù)計，到2023年這些措施將產(chǎn)生3億歐元的重組費用。總體而言，集團期望到2023年，業(yè)務(wù)的進一步增長將創(chuàng)造約7000個就業(yè)機會。 西門子數(shù)字化工業(yè)集團執(zhí)行官何睿祺（Klaus Helmrich）表示：“數(shù)字化工業(yè)集團明確的目標(biāo)是，即使在波動較大的市場條件下，也要超越整體市場增長速度，并在17%至23%的目標(biāo)利潤率區(qū)間內(nèi)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。我們在離散制造和過程工業(yè)的客戶的需求以及這些客戶所處的市場正以的速度發(fā)生著變化。憑借我們的數(shù)字化企業(yè)業(yè)務(wù)組合，我們正在幫助客戶應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。此外，我們必須變得更加靈活。這些措施將確保實現(xiàn)我們所需的盈利能力，從而繼續(xù)投資于面向未來的市場和技術(shù)。”為實現(xiàn)增長，集團依靠其數(shù)字化企業(yè)業(yè)務(wù)組合、前瞻性技術(shù)（如邊緣計算和云計算）、人工智能和增材制造等等。此外，集團還更加關(guān)注汽車和航空航天、食品飲料、電子、電池生產(chǎn)、制藥和化工行業(yè)的*需求。 正如此前所宣布的，西門子的公司職能部門和行政管理的關(guān)鍵職責(zé)已經(jīng)下放。余下的企業(yè)職能部門也將大為精簡。公司的企業(yè)管理將集中于關(guān)鍵性的工作，這意味著，到2023年，在這些公司職能部門的總共約12500個工作崗位中，約2500個將被裁撤。這一削減預(yù)計將產(chǎn)生4億歐元的重組費用。 預(yù)計上述一系列的增效計劃到2023年將總共削減約22億歐元的成本。這一數(shù)字包括2018年9月宣布的油氣與電力集團成本削減計劃的5億歐元目標(biāo)。這些措施在范圍內(nèi)都將以對社會負(fù)責(zé)的方式開展實施——在德國，將根據(jù)西門子、公司工會和IG Metall工會簽署的框架協(xié)議進行，同時，公司也將積極履行其企業(yè)社會責(zé)任。西門子預(yù)計，到2023年，計劃實現(xiàn)的業(yè)務(wù)增長將創(chuàng)造約20500個新的就業(yè)機會。考慮到大約有10400名員工將受到增效措施的影響，因此，在同一期間，將凈增加約10000個就業(yè)機會。因此，以增長為導(dǎo)向的“公司愿景2020+”戰(zhàn)略構(gòu)想也將在勞動力發(fā)展方面得到體現(xiàn)。 |
